Qu’est-ce qu’une femme « directrice » a de moins qu’une femme « directeur » ?

C’est la question posée par Régine Abolo pour Harvard Business Review France il y a quelques mois. Elle met en lumière son expérience lorsqu’elle eut proposé de féminiser les intitulés de poste de Direction sur les cartes de visite.

👉🏻 Devinez quoi? Les femmes ont préféré le titre de Directeur plutôt que celui de Directrice, comme si le terme de Directeur était plus crédible, avait plus de poids, portait davantage les valeurs de la réussite professionnelle.

💭 Cette question, je me la suis posée à plusieurs reprises dans ma carrière : cartes de visites, signature de mail, lettre de nomination, CV, intitulé de poste LinkedIn. “Les algorithmes privilégient le terme Directeur à Directrice" m’avait-on dit lors d’un coaching de carrière. Alors, j’ai fait…

▶️ Pensez-vous qu’il faille féminiser les noms de métier?

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Où est passé le courage managérial? Pourquoi tant d’experts aimeraient retrouver leur poste d’avant ?

Xavier Camby apporte son éclairage sur ce point :
« Inverser la pyramide décisionnelle ! En cessant de la confondre avec la nécessaire subordination contractuelle, en valorisant les décisions collectives concertées, avec l’aide et la modération d’un vrai manager, bien dans sa peau et à sa place, on pourra remettre le courage de la vérité au centre de chaque organisation et de chaque décision ».

On a tous connu un Manager qui nous a fait pousser des ailes, qui nous ferait déplacer des montagnes. Et on a parfois croisé ceux qui dévastent votre vie pour un moment ou qui vous laissent indifférents.

On ne naît pas Manager, on le devient. Les bons sont ceux que leurs équipes reconnaissent comme tel. À quand cet indicateur de performance et de reconnaissance ?

#Leadership #Couragemanagerial #NouvellePerformance